王操到实业公司检查指导

发布日期:2022-02-09 信息来源:实业公司 作者:杨海燕 摄影:刘元 字号:[ ] 分享

2月8日,公司总工程师王操到实业公司检查指导工作并开展调研座谈。公司总政务师索华炜、副总经济师袁友庆和副总工程师刘建平及实业公司全体领导班子成员参加。

会上,在听取实业公司领导班子对各自主抓和分管工作的具体汇报后,王操指出,实业公司2021年生产经营和资培中心管理服务各项工作均取得了较好成效,针对实业公司2022年“调结构、促增长、保稳定”的工作主线及主要任务,提出五点要求:一是要遵循服务行业特点,抓住其典型规律,熟知其重点要求,紧紧围绕生产经营目标和工作任务,结合工作实际,充分发挥自身优势和能力,以有效营销手段提高市场竞争力和占有率。二是要练好内功强本领,加强人才队伍建设,着力增强履职能力,深度挖掘内生增长点,提升自主盈利能力。三是要在积极落实公司党委为职工群众办实事办好事的决策部署中,以基地稳定为基石,转换工作思路,多动脑筋想办法,以辩证唯物主义观点去看待解决历史遗留问题中的难点和热点,创造性地开展工作。四是要将实业公司特色文化和“六心”理念广泛根植于干部员工心中,关心关爱员工,增强员工主人翁责任感,使各项工作成为员工份内之事、主动作为。五是要重点关注采购、招投标等工作中的重点环节和关键人员,加强全过程监督管控,做到廉洁从业时时提醒,廉洁风险及早防范。

索华炜在讲话中提出三点建议,一是要管好资产,从全局站位着眼,在公司总部主管部门的指导下,在2022解决历史遗留问题的关键年,做好公司后勤保障“稳定器”。二是要拓展经营,在做好现有经营业务的基础上,盘活资产,寻求新的利润增长点。三是要继续协调好多方关系,紧盯与生产经营和管理服务密切相关的内外部客户,加强与地方的沟通协作,推动各项问题的解决。

实业公司党总支书记、执行董事王宏晖在表态发言中指出,2022年在公司的战略引领和总部部门的大力支持下,实业公司将积极面对机遇与挑战,主动与公司内外部先进单位对标,找差距补短板;坚决落实安全生产责任和疫情常态化防控,强基固本,攻坚克难,以市场服务行业规律为准绳,一手抓传统业务的稳固提升与深度挖潜,一手抓新经济增长点的开拓与创新;全体干部职工要自觉把思想和行动统一到全面完成2022年各项任务上来,进一步下大力气履行好公司赋予的资产管理和职工培训的管理服务职能,不断提高生产经营盈利能力,实现利润率的再突破,谋求更大的发展。

公司总部经济管理部、科技部负责人从资产盘活、团队建设、业务拓展、科技支持等方面提出了建议和指导意见。






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